ChatGPTを商品企画のアイデア出しに使うときは、商品を一方的に考えさせるのではなく、対象者・課題・価格帯・制約条件を伝え、複数案の作成と比較を段階的に進める方法が有効です。ただし、ChatGPTが出した案が売れることや、実現できることまで保証されるわけではありません。市場調査や顧客への確認と組み合わせて判断します。
ChatGPTで商品企画のアイデアを出す基本手順
商品企画のアイデアは、「条件を伝える」「案を広げる」「評価する」「企画書にまとめる」の順番で作ると整理しやすくなります。
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企画の前提を整理する
誰に向けた商品か、どのような不満を解決したいか、販売場所や価格帯などを決めます。
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複数のアイデアを出してもらう
最初から1案に絞らず、異なる方向性の案を複数出してもらいます。
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評価基準を指定して比較する
顧客ニーズ、実現しやすさ、価格、競合との差別化など、同じ基準で比較します。
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有望な案を具体化する
機能、利用場面、販売方法、訴求文などを追加で検討します。
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人やデータで検証する
顧客インタビュー、アンケート、競合調査などを行い、実際の需要や実現可能性を確かめます。
最初にChatGPTへ伝えるべき情報
入力する情報が具体的であるほど、一般的なアイデアではなく、企画の条件に合った案を作りやすくなります。次の項目をできるだけ整理して入力します。
| 項目 | 伝える内容の例 |
|---|---|
| 対象顧客 | 一人暮らしの20代、子育て中の家庭、法人の営業担当者など |
| 顧客の課題 | 収納場所が少ない、作業時間が長い、選択肢が多く比較しにくいなど |
| 商品分野 | 食品、日用品、アプリ、教育サービス、業務用ツールなど |
| 販売価格 | 本体価格の目安、月額料金、1回あたりの利用料金など |
| 販売方法 | ECサイト、実店舗、サブスクリプション、法人営業など |
| 制約条件 | 小型であること、食品表示に対応すること、少人数で運営できることなど |
| 自社の強み | 製造設備、専門知識、既存顧客、販売網、保有データなど |
「便利な商品を考えて」のように条件が少ない入力では、既存商品に近い案や、実現条件が不明確な案が出やすくなります。分からない項目は無理に埋めず、「未定」と書いたうえで仮の条件を置かせる方法もあります。
そのまま使える商品企画のアイデア出しプロンプト
まずは、次のように役割と条件、出力形式をまとめて指定します。
あなたは商品企画の担当者です。
次の条件をもとに、新商品のアイデアを10個考えてください。
・対象顧客：
・顧客が抱えている課題：
・商品分野：
・想定価格：
・販売方法：
・自社の強み：
・避けたいこと：
・特に重視すること：
各アイデアについて、次の項目を表にしてください。
1. 商品名の仮案
2. 解決する課題
3. 主な機能
4. 利用する場面
5. 既存商品との差別化
6. 実現上の課題
7. 想定価格との相性具体的な情報がまだ少ない場合は、先に顧客の課題を洗い出すよう依頼します。
30代の共働き世帯が、日常生活で感じている不便を20個挙げてください。
「時間」「お金」「収納」「健康」「家事」の5分野に分け、
それぞれについて、
・困る場面
・現在の対処方法
・現在の対処方法では解決しにくい理由
を整理してください。この方法なら、思いついた商品から始めるのではなく、顧客の課題を起点にアイデアを考えられます。
アイデアを広げるプロンプトの使い方
最初の案をそのまま採用せず、視点を変えて追加案を出してもらうと、企画の幅が広がります。
利用者を変えて考える
先ほどの課題を、
・初心者
・高齢者
・忙しい会社員
・法人の管理者
の4種類の利用者向けに分けて、それぞれ商品アイデアを3個ずつ考えてください。
利用者ごとに、必要な機能と不要になる機能も示してください。価格帯を変えて考える
同じ課題を解決する商品について、
・低価格帯
・標準価格帯
・高価格帯
の3種類の企画を考えてください。
それぞれの価格帯で、機能、サービス内容、販売方法、顧客が感じる価値の違いを説明してください。既存の強みを活用して考える
当社には、次の強みがあります。
・既存顧客：
・設備：
・専門知識：
・販売チャネル：
これらを活用できる新商品を10個考えてください。
新しく必要になる設備、人材、外部パートナーも分けて示してください。このように条件を変えて比較すると、単にアイデアの数を増やすだけでなく、自社で実行しやすい企画を探せます。
出てきた商品企画を比較・評価する方法
アイデアの評価では、面白さだけでなく、顧客の課題との一致、実現しやすさ、収益性、差別化を同じ基準で確認します。
次の5つのアイデアを比較してください。
評価項目は以下の5つです。
・顧客の課題を解決する強さ
・支払い意向が見込めるか
・開発や提供のしやすさ
・競合との差別化
・継続的な収益につながる可能性
各項目を5点満点で仮評価し、評価理由も書いてください。
情報が不足している項目は、推測で断定せず「要検証」と記載してください。
最後に、優先して調査すべき上位2案と、追加で確認すべき点を示してください。点数は事実の測定値ではなく、入力情報をもとにした仮評価です。ChatGPTの点数だけで優先順位を決めず、顧客の声や実際のコストで見直してください。
| 評価項目 | 確認する質問 |
|---|---|
| 課題の強さ | その問題は頻繁に起きるか。解決にお金や時間を使いたいほど困っているか。 |
| 顧客の明確さ | 誰が最初の顧客になるか。対象を具体的に説明できるか。 |
| 差別化 | 既存商品ではなく、その商品を選ぶ理由があるか。 |
| 実現可能性 | 必要な技術、許認可、設備、人材を用意できるか。 |
| 収益性 | 販売価格から原価、物流費、販売費などを差し引いて成立するか。 |
商品企画を具体化するプロンプト
有望な案が決まったら、誰が、いつ、どのように使う商品かを具体化します。
次の商品アイデアを、企画書のたたき台にしてください。
商品アイデア：
対象顧客：
解決したい課題：
想定価格：
次の項目を整理してください。
・顧客が困っている具体的な場面
・商品の利用開始から利用後までの流れ
・主要機能と補助機能
・利用しない場合との違い
・競合になりそうな代替手段
・販売ページで伝える価値
・購入をためらう理由
・最初に検証すべき仮説さらに、顧客が商品を知ってから購入するまでの流れを整理すると、販売方法や広告内容も考えやすくなります。
この商品について、顧客が
1. 課題に気づく
2. 商品を知る
3. 比較する
4. 購入を検討する
5. 利用を開始する
までの各段階で、
・顧客の疑問
・不安
・必要な情報
・有効な接点
を整理してください。ChatGPTのアイデアを検証するときの確認ポイント
ChatGPTは、入力された情報から文章や仮説を作るツールです。実際に顧客が買うか、競合より選ばれるか、費用内で提供できるかは別に確認する必要があります。
- 想定顧客が本当にその課題を抱えているか
- 現在は何で対処しているか
- 既存商品や代替手段では不十分な理由があるか
- 購入や契約に使える予算があるか
- 製造、開発、物流、サポートに必要な費用を計算できているか
- 法令、表示、知的財産、個人情報などの確認が必要ではないか
- 小さく試して、顧客の反応を確かめられるか
特に食品、化粧品、医療・健康関連、金融、子ども向け商品などは、表示や提供方法に関する確認が必要になる場合があります。ChatGPTの回答だけで、法的に問題がない、許可が不要、効果があると判断しないでください。
商品企画でChatGPTを使うときの注意点
事実とアイデアを分ける
ChatGPTが示した市場規模、顧客の割合、競合の状況、料金などは、根拠や情報時点が不明なまま提示されることがあります。事実として使う情報は、企業の公式資料、公的統計、調査資料などで別途確認します。
競合との差別化を鵜呑みにしない
「競合が少ない」「他社にはない機能」といった説明が出ても、実際の競合調査をした結果とは限りません。検索結果、販売サイト、実店舗、口コミ、特許情報など、商品分野に合った方法で確認します。
社外秘の情報を入力しない
未公開の仕様、顧客名簿、個人情報、契約内容、秘密保持の対象となる情報は、利用するサービスの規約や社内ルールを確認せずに入力しないでください。必要な場合は、個人や企業を特定できない形に置き換えます。
アイデアの数を成功と混同しない
大量の案が出ても、顧客の課題が強いとは限りません。最終的には、顧客の反応、実現に必要な費用、販売方法、社内の実行力をもとに判断します。
ChatGPTを商品企画に使うときの進め方
最初に対象顧客と解決したい課題を整理し、次に複数案を出して比較します。その後、選んだ案を企画書や検証計画に落とし込み、顧客調査やコスト計算で確かめる流れが基本です。
ChatGPTはアイデアを広げたり、比較項目を整理したりするのに役立ちますが、売れる商品かどうかを決めるのは実際の顧客と事業条件です。まずは自社の強みと顧客の課題を箇条書きにし、条件を明記したプロンプトで複数の企画案を作ることから始めてください。
